【課程背景】：

   隨著市場競爭的日趨激烈，組織內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性日益增強(qiáng)，知識型員工的增多和更加專業(yè)化的分工，使得傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)下依靠優(yōu)秀的個(gè)人就能取得好業(yè)績的方式不再適應(yīng)這個(gè)快速變遷的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

美國《財(cái)富》雜志最新統(tǒng)計(jì)資料表明：世界500強(qiáng)公司都在極力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作方式。

    紅軍長征，雖然物質(zhì)匱乏環(huán)境險(xiǎn)惡，但卻個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)意氣風(fēng)發(fā)；雖然革命根據(jù)地星羅棋布局勢復(fù)雜，但卻無人割據(jù)稱王諸侯稱霸，這是靠什么？-----團(tuán)隊(duì)凝聚的力量

　　馬云創(chuàng)業(yè)，雖然只有50萬啟動資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱為“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴，中國頂級的電子商務(wù)公司，這是靠什么？-----團(tuán)隊(duì)凝聚的力量

　　史玉柱沉浮，二次創(chuàng)業(yè)，最早的4個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴即使沒有工資卻始終不離不棄，如今被稱為“4個(gè)火槍手”，聯(lián)袂攜手，再度創(chuàng)造輝煌奇跡，這是靠什么？-----團(tuán)隊(duì)凝聚的力量

    團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，一直都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的問題。

【重點(diǎn)協(xié)助解決以下問題】： 

   如何改變團(tuán)隊(duì)士氣低落、工作懶散狀況？

   如何改變團(tuán)隊(duì)成員回避沖突、一團(tuán)和氣，沒有一個(gè)靈魂，沒有一個(gè)核心點(diǎn)？

   如何更換了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)重新融合，改變團(tuán)隊(duì)成員缺乏團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感？

   如何改變團(tuán)隊(duì)成員不愿主動、積極公開發(fā)表意見？

   如何改變團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏主動配合和支持？

   如何改變團(tuán)隊(duì)成員相互之間溝通不暢和缺乏信任？

【課程收益】：

1 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念下的全局意識和團(tuán)隊(duì)精神；

2 培養(yǎng)相互關(guān)心、支持的工作態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

3 通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同完成各項(xiàng)艱巨任務(wù)， 培養(yǎng)互信互助意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作效率；

3 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的主動溝通意識,改善組織內(nèi)部的溝通與信息交流；

4 培養(yǎng)在壓力與困難面前勇于挑戰(zhàn)的信念；

5 增進(jìn)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)力量的認(rèn)識、培養(yǎng)學(xué)員的歸屬感。

【課程理念】：

 作為成人培訓(xùn)，必須根據(jù)成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，更多地采用體驗(yàn)式、參與式的培訓(xùn)方法，通過設(shè)置與學(xué)員實(shí)際工作環(huán)境相關(guān)能夠挑戰(zhàn)學(xué)員心理、生理承受能力極限的項(xiàng)目、游戲，通過營造讓學(xué)員挑戰(zhàn)極限的環(huán)境氛圍，讓學(xué)員去體驗(yàn)，獲得切身的感受、體會，再通過培訓(xùn)師的激勵(lì)引導(dǎo)，讓學(xué)員獲得心靈上的震撼、升華，達(dá)到培訓(xùn)需要的效果。去拓展網(wǎng)通過以下幾個(gè)步驟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展訓(xùn)練課程：   

1.提供一個(gè)輕松自在的團(tuán)隊(duì)氣氛,讓參與者彼此了解，

  信任與被信任，破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任的關(guān)系。

2.跳出框架式的思維，建立開放的心胸，

  消除個(gè)體間的沖突，加強(qiáng)有效管理沖突及共同解決問題的能力。

3.引導(dǎo)參加者經(jīng)歷完整之團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段(形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期)

  藉此了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，凝聚共識，增加向心力達(dá)到團(tuán)隊(duì)建立的目標(biāo)。

4.讓參與者體驗(yàn)『團(tuán)隊(duì)精神』的意義，破除本位主義，

  通過個(gè)人的自覺性與態(tài)度的改變，一起追求整體團(tuán)隊(duì)成績，共創(chuàng)雙鸁的喜悅。

【適合人群】：

1、公司的全體職員（公司或部門剛成立或新組建，期望全體人員同心協(xié)力，提升團(tuán)隊(duì)精神，共創(chuàng)佳績。）
2、跨職能部門的團(tuán)隊(duì)（原先公司各部門工作相對獨(dú)立，但現(xiàn)在需要更多的部門間的協(xié)作配合，形成大團(tuán)隊(duì)的意識，減少隔閡，提高公司效率。）
3、公司或部門合并（期望來自不同團(tuán)隊(duì)的成員更好融合，提升團(tuán)隊(duì)績效）
4、公司部門溝通不足（期望各部門更有效的合作配合，知識共享，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運(yùn)作效率。）
5、員工長時(shí)間工作，身心疲憊，期望團(tuán)隊(duì)振奮士氣或者作為一種成績的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、期望公司中高層切身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合力和感受團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而對團(tuán)隊(duì)有清晰的認(rèn)識與把握。

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